日期 : 2021-11-13
【编者按】今年是“十四五”开局之年，也是开启全面建设现代化国家新征程的第一年。作为改革前沿阵地，萧山数字化改革如火如荼，成为构建新发展格局的重要抓手。如何加速融入数字化改革，实现传统制造企业的转型升级，作为规模企业航民达美给出的答案是充分利用自身的优势和特色，积极探索数字化改革的新路子，全力支撑和服务生产、经营，着力打造染整企业数字化改革的新高地。
数字化改革小组正式成立于今年4月初，是杭州航民达美染整有限公司负责数字智能化改造的一个团队，目前共有13名员工，平均年龄25岁，均为大专以上学历，团员12人，一个充满青春活力的团队，在短暂的时间内，在公司各部门的指导帮助下，通过不懈努力，为公司目标的达成尽心竭力，得到了大家的一致认可。
数字化改革小组团队的雏形是19年8月份开始筹建的公司信息部研发团队，当时几位初出茅庐的年轻人承担了团队的多重角色，大量琐碎细致的工作和部署让他们在实践的历练中成为多面手，经过系统上线过程中与用户的不断磨合，研发团队的技术日臻成熟，研发能力逐步提高，开发人员也从最初的3人发展到如今的13人，员工开发技能和业务理解能力在实战中得到考验，其中3名同志成为公司在各自领域独挡一面的技术骨干。
团队自成立以来，成功完成了航民达美业务中台系统网络涵盖主数据管理平台，公司所有的数据均在该系统中平稳运行，实现了全线贯通，为生产和业务提供准确的决策信息，截止目前为止公司两个车间已经成功上线；借鉴云原生和微服务等新技术，团队开发的适合公司的统一系统开发平台，不仅支持公司所有系统的快速开发和迭代，同时也保证了系统的稳定性，该平台投入运行后性能良好，受到各方好评。系统管理平台在团队的精心维护、运作下充分迸发出数字化的优势和活力，彰显出独特的魅力，从而更好地为企业发展服务，同时对公司产品升级具有里程碑式意义，积极响应了国家智能强国战略，为公司转型升级树立了较强的信心，奠定了良好的基础。
数字化改革小组在公司内部积极推进数字化革新，在他们的不懈努力下，智能制造已初见成效：生产环节，通过ERP实现设备集控系统和落料配送系统的无缝对接，科学排产减少人为干预，提高生产效率和一次成功率；数据采集环节，通过对能源仪表和生产设备数据的在线采集，实时了解车间运行情况，对非正常数据进行报警，优化生产工艺，减少能源浪费，提高竞争力；业务环节，通过微信公众号的订单查询和推送，让客户随时随地可以了解自己订单的生产进度，提升客户的粘合度和满意度；其它环节，比如智慧五金仓库，通过跟亚仑商城的无缝对接，所有进仓物品只需扫码录入，自动推荐库位并上架，轻松实现智能仓储，大大降低了劳动强度……系列数字化改革举措不仅提高了生产效率，而且为企业收获实实在在的经济效益。
从数据管理平台的顺利搭建、维护到数字展厅的圆满落成、揭幕，每一步都凝聚了团队全体成员的心血和汗水。为了确保公司项目的顺利交付,团队的每位成员经常放弃节假日休息，平时的加班已经是常态，放弃与亲人团聚的时间，为抢计划节点坚守岗位，默默奉献着自己的青春和才智，在公司数字化改革和推进的每一个重大节点都留下了他们辛勤的汗水不懈的追求。成绩属于过去，荣誉鞭策未来，团队成员表示将再接再厉、扎实工作，继续发扬特别能战斗、特别能吃苦的精神，继续走在行业前列，为公司的发展壮大，为推动染整企业绿色制造、智能智造，做出自己应有的贡献。
【编者后记】航民达美公司长期致力于染整行业的技术创新与研发生产，结合自身的特点和对行业痛点的认识，近年来不断推行数字化建设，从设定目标、建立架构开始，到如今的1+2+N数字改革创新实践过程，通过积极摸索规律、善于总结经验、坚持循序渐进，实现了企业五大核心部门高效、智能、绿色、安全的总目标，为传统企业的可持续发展探索新出路。达美公司的数字创新改革实践既为企业找到了一条适合自己的发展道路，也使企业在经济效益和社会效益方面收获颇丰。
