【简讯】公司开展6S管理系列专题培训

为进一步提升公司整体形象，持续推进现场管理，提升员工素质、管理水平与工作效率。8月29日达美公司在六楼大会议室组织6S管理实战系列首场培训活动，车间科长及全体6S推行人员、职能部门负责人及相关人员参加了培训。培训由健峰企管集团总顾问师高海星老师主持授课。

培训开课前，公司副总经理朱鹏峰进行了开训动员，他指出：6S管理是企业管理的最基本内容，通过6S管理对工作行为进行规范。当前宏观经济不景气、市场低迷，企业运行中出现了一些困难，只有夯实企业的管理基础才能在激烈的市场竞争中增强抗风险能力，而6S管理是打造具有竞争力企业的先进管理手段，它能多维度提高企业的执行力和竞争力，潜移默化改变员工的行为习惯，规范管理，建立良好的企业文化，促进公司各项工作目标的顺利实现。公司将本次培训作为进一步改善内部管理的契机，希望大家通过学习夯实基础，真正掌握6S管理精髓，在不断实践过程中勤于思考、总结、提升，并坚持灵活求变，助力公司发展。

首场培训课，高老师系统讲述了为什么要做6S，6S的效用以及推动的程序和方法，6S需要坚持的原则等等。培训过程中，学员们聚精会神，深入了解了6S管理的内容与要领，与老师面对面互动交流，收获了满满的“干货”。通过培训，让员工树立对6S的理性认识，在工作中知行合一，有效实现管理提升，助力生产效率的提高。最后高老师还对6S后续培训工作做了具体安排：8月30日至9月2日八个车间的现场情况TPM追踪 ，9月3日各车间用PPT形式进行PK资料验收发表及颁奖。

负责本次系列培训组织工作的公司人事科副主任郁佳佳认为，企业之所以在内部花大力气推行6S管理，就是希望通过6S管理为企业带来更多的改变，真正成为企业管理的基石。在6S推行过程中，要将6S的基本内容与公司的实际情况有机结合起来，不断探索，持之以恒，助推公司效益稳步增长。