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【简讯】航民集团2023年 上半年度工作会议

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2023年7月15日下午1时30分,在航民宾馆一楼航宾厅召开了航民集团2023年上半年度工作会议。参加会议的有集团各企业副经理(总经理助理)、党支部委员以上干部、集团公司(股份公司)本部部门副经理以上干部、村两委班子成员和办公室主任、重点企业主办会计。
会议由集团公司副总经理高天相主持。
会议第一阶段首先由集团下属企业单位17位负责人作交流发言,围绕“数字化转型、精细化管理、低碳化改革、创新化驱动、融合化发展”等方面,总结了各自企业上半年生产经营工作取得的成绩和存在的不足,又结合行业形势及企业实际,按照集团下达的2023年度生产经营计划和总体要求,提出完成全年经营目标的设想打算。
集团总经理朱立民结合企业面临的形势和发展,对集团工作提出了意见和要求。
朱立民总经理肯定了在国际国内严峻的形势下,航民上半年取得来之不易的成绩。纵观航民43年的发展历程,能始终立于不败之地,靠的是“吃苦耐劳、守正创新、谦虚诚信、共同富裕”的航民精神,靠的是董事长高屋建瓴、把准方向的完美掌舵,靠的是所有经营班子以航民为家、逆势而上的坚定执着,靠的是几代航民人埋头苦干、风雨同舟的并肩作战。
朱立民总经理指出:航民与许多传统企业一样,面临着“经济增长缺乏动力、产业升级陷入瓶颈”的考验。航民未来的发展在哪里?如何保持航民的竞争优势,促进航民的高质量发展?朱立民总经理认为要:把创新作为第一动力,把改革作为关键一招,把开放作为必由之路。
1、把创新作为第一动力。集团和各企业必须树立一种意识,那就是忧患意识,或者说是危机意识;必须坚定一种信念,那就是创新制胜;必须形成一种共识,那就是创新的核心要素是人才。
2、把改革作为关键一招。集团和各企业必须坚定一种信念,那就是没有改革,就无法实现永续发展;必须明确一个方向,那就是建立现代企业制度是航民的改革方向;必须实践一条路径,那就是精细化管理之路。
3、把开放作为必由之路。我们要进一步开放发展、合作共赢,与有技术、有能力的企业、高校和实验室加深交流与合作,与具有先进技术、优秀可靠的团队寻求合作,在好的赛道上寻找新的突破,通过借壳发展、借脑发展,走出一条“借势赋能、合力发展”的发展道路,再造一个新航民。
只有创新,才能发挥航民的先发优势和核心竞争力;只有改革,才能避免一些陈规陋习和拖后腿的现象;只有开放,才能再造一个新航民。

会议第二阶段,集团朱重庆董事长首先点评了各企业单位负责人的发言,认为都非常认真、负责,对取得的成绩保持谦虚谨慎,对存在的问题能够客观对待。希望各单位对提出的问题要尽力找到破解的办法、补齐短板,同时各单位之间也要相互学习,共同提高。

朱重庆董事长分析了集团上半年的总体经营情况,航民主要经济指标保持稳定,得到了社会大众的认可,肯定了大家的努力。通报了集团公司上半年统筹安排和推进的一些工作,包括在建项目情况,项目投资方面,对外形象方面,党建与村庄建设等。

根据当前面临国内外形势严峻复杂,朱重庆董事长要求各企业一定要理性看待形势,乐观看待发展。要坚定信心,增强忧患意识,提高抗风险能力;要保持乐观,坚定必胜信念;要发扬奋斗精神,增强主观能动性。下半年,各企业一定要拿出顽强拼搏的奋斗精神来,埋头苦干,再接再厉,全力以赴完成年度集团下达的经营计划目标,重点抓好以下工作:

1、想方设法拓展业务

2、想方设法精益管理

3、想方设法降本节耗

4、想方设法脱困增效

5、想方设法寻找增量

6、严守风险控制底线

7、抓好党建与村庄建设

最后,朱重庆董事长要求大家要正确看待形势,正确认识航民,感受航民集体企业的体制优势和大家庭温暖。要珍惜当前工作岗位,赓续航民精神,坚持守正创新,为航民创造财富,为自己争得荣誉,在表扬声中做好工作,坚决完成全年任务指标,不断为航民事业添砖加瓦、增光添彩。


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